个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地作为全球第二大零售商Costco是如何获取这样的商业成就呢？本篇文章探讨Costco的商业模式及会员体系分析其经营策略希望能对你有所启发。 全球最大的连锁会员制仓储超市 （好市多）是一家成立于 年的零售巨头自问世起就致力于为市场提供物美价廉的优质商品。而在发展过程中几乎从未出现过颓势一直处在稳步增长的道路上。
是目前是仅次于沃尔玛的全球第二大零售商。 也正因 阿联酋 WhatsApp 号码 为如此 受到了无数大佬的推崇亚马逊创始人贝索斯将其视为「最值得学习的零售商」股神巴菲特的死党查理 · 芒格称之为「最想带进棺材的企业」；在中国Costco 俘获了雷军傅盛黄峥等众多拥趸。 今天我们将探究Costco 的商业模式如何通过会员年费狂赚 亿。无论你是创业者产品经理还是市场营销人员都可获得有价值的干货。 话不多说直接进入
正文部分。 一Costco 的商业成就 据新眸不完全统计截至今年 月份Costco 在国内共计有 家线下门店多分布在台湾地区。 自 年上海闵行区门店火爆开业后Costco 在华南华东地区的布局仿佛按下了加速键即将在南京江宁高新区打造的全国首家会员服务旗舰店并将总部和竞争对手山姆母公司沃尔玛一样设在深圳。 Costco的魅力当然是源自其独到的商业模式与经营理念会员制仓储领域的代。