有时你不想雇用我经常不想雇用。向团队添加新成员会带来压力。您想把事情做好但这也是一个很大的风险而且可能会产生持久的后果当您当前团队的带宽不足时或者当您感觉如果您在办公室只有一些额外的技能就会有很多机会只是超出您的掌握那么招聘可能是您的最佳选择。但真的是这样吗有时通过外包部分或全部业务来试水更有意义有时外包的效果非常好您根本不需要聘请内部人员来担任该职位。外包什么时候好什么时候坏当您听到外包这个词时您首先想到的是什么也许是因为工作移居海外或者让别人帮你做饭或做家务。或者它可能是您用来增强组织部分功能的公司和服务提供商的名册。显然我们应该讨论第一个。您准备好进行地缘政治分析了吗我们将从工业革命开始正如你所知不如果你坚持的话我们就谈谈业务外包。令人扫兴。在大多数组织中您都擅长某些特定的事情例如您可以比其他人更好地实施的特定技能行业知识和流程。这些不是您应该外包的事情。您和对您组织的成功至关重要的人员也不能外包。该组织的关键角色不适合外包。
但是与您和您的团队拥有的专业知识关系和技能直接相关的工作部分并不是经营和发展业务的唯一部分。您可以外包什么您可能不想在内部处理大量业务领域。您的公司真的需要全职工资或人力资源人员吗如果有人投放付费广告或购买 爱沙尼亚移动的数字 媒体呢内容作者助理平面设计师簿记员法律专业人士当您的团队正在忙碌但又陷入困境而无法处理所有优先事项时外包也很有效。聘请项目经理作为短期解决方案是外包完成所有优先事项并且仍然保持工作生活平衡的好方法。这是考虑如何外包的关键哪些任务和或角色是业务所必需的但不是提供关键产品或服务。创建三个列表思考这个问题的另一种方法是创建三个列表我从的中偷来的你真正擅长做的事情只有你能做而且你喜欢做您喜欢做的事情但不是优先考虑的事情或者不适合您的职责范围例如对我来说这将是广告我喜欢做广告但它们更适合具有唯一专业知识的人或者你讨厌做的事情不是优先事项但最终应该完成。外包清单二和清单三上的事情。您将这些事情保留在第一张清单上因为它们适合您的专业知识以及您喜欢做的事情。
它在实践中是如何运作的举个例子在我自己的企业中有些事情必须及时完成但不符合我的核心专长。这些事情包括簿记撰写合同税务准备人力资源新员工入职内部流程甚至社交媒体调度和项目管理。我可以做那种事吗当然。我喜欢它吗不。我什至不会说我很擅长。当然不比专家好。我可以做所有这些事情但讨厌我的生活想知道为什么我自己创业只是为了做我讨厌做的事情。或者我可以将其全部外包这样我就可以花时间与客户合作并帮助他们的业务发展。当您考虑扩展到新产品或服务时您也可以考虑外包。例如如果我们想在社交媒体广告之外添加一个全额付费的媒体利润中心我是否提到过我真的很喜欢这样做我们可以在引入客户时进行外包以使我们能够负担得起聘请全职员工时间或者我们可以与其他机构合作来做这件事。无论哪种方式在我们拥有客户来支持工作量之前我们都不会冒险雇用一群人。有些事情会让你感到惊讶您还可以外包一些令人惊讶的关键任务特别是如果它们不是您喜欢做的事情也不属于您的核心专业知识。例如为高管撰写演讲稿。批判的是的。