使用一小部分收入来正常运营的想法。 非营利组织需要资金来履行其使命，但通过符合资助者的期望，非营利组织可能会减少自己的支出，这无助于他们为需要帮助的人提供服务。关于资助者期望的一项重要发现包括他们如何助长非营利组织的饥饿循环；一种持续行动的模式，包括不切实际的捐助者期望、成功的压力以及误导性的费用报告。这些因素导致非营利组织忽视管理费用需求。 可以采取什么措施来结束开销预期？ 好消息是，非营利部门的每个利益相关者都可以为打破低管理费用预期发挥作用。一旦该行业的领导者放弃“标准做法”，改进融资流程的机会就成为可能。 捐助者 鼓励与受资助者进行诚实的讨论，并就间接费用的定义达成一致。 支持拥有一般运营资金并承诺支付更多行政和筹款费用的组织。 捐助者不应关注收入。
和支出比率，而应询问组织目标的规模、他们如何衡量目标进度以及实现该目标需要采取哪些措施。 非营利组织 通过故事和文字来传达结果和成功，不要过分关注数字来展 科威特电话号码列表 示成功。 优先考虑整个组织的基础设施和管理费用需求，以便每个相关人员都了解需求并了解其在完成任务中的作用。 抓住机会使管理费用正常化，并参与教育公众了解管理费用的重要性。 概括 非营利部门有资助者和公众设定的高标准，包括保持较低管理费用的期望。因此，非营利组织陷入了饥饿循环，这可能不利于组织的成长和成功。对于所有相关利益相关者来说，重要的是要意识到管理费用是非营利组织运营的必要组成部分。第一步是资助者和受资助者之间建立更加诚实和协作的关系。 毕业于亚利桑那州立大学非营利领导力和管理项目硕士。她来自印第安。
纳州埃尔克哈特，现在是一名自豪的密歇根人，与丈夫和两只宠物住在贝尔蒙特，并即将迎来他们的第一个孩子。谢尔比的本科学位学习的是社会学以及公共和非营利组织管理。她现在已经作为志愿者、董事会成员和员工成为非营利部门的一部分，并享受了这段经历的各个方面。她期待继续她作为未来领导者的旅程。 非营利组织应实施哪些策略来实现高效的跨部门合作？ 非营利组织领导者如何制定有效的实践来实现社会公平的承诺？非营利组织应实施哪些策略来实现高效的跨部门合作？ 年 月 日星期三 俄罗斯方块块的插图 由于资源蒸发和服务需求增加，非营利组织对跨部门合作的兴趣正在增加。 年的分析显示， 的非营利组织怀疑自己是否有能力继续满足需求，这促使许多非营利组织领导者考虑与其他非营利组织跨部门合。