项目经理是领导者，但他们也是团队的一部分。他们应该是识别成员优势、将工作委派给合适的人以及管理群体冲突的专家。作为团队合作者，他们应该负责任和诚实——这就是这个问题想要发现的。 为什么面试官应该问这个问题 这个行为面试问题可以深入了解候选人的管理风格和人际交往能力。理想情况下，您会雇用一个能够激励他人并营造健康工作环境的人，无论他们的其他优势是什么。他们还必须能够沟通和组织项目目标、角色和职责以及时间表。 倾听受访者的反应，了解他们如何看到某人陷入困境并伸出援手，
或者改变他们的沟通方式，以便更清楚地向同事表达自己的想法。这可以让您更好地了解他们在工作中的表现并支持他们的项目团队。 受访者应如何回答 利用这个问题来借鉴一段出色的团队合作的轶事。描述一次您的团队遇到障碍而您支持他们度过难关，或者您如何使团队 纳米比亚电话号码表 能够管理一个特别复杂的项目。 您可以谈论您的团队何时因范围扩大而精疲力尽，以及您与客户就坚持最初的可交付成果进行了一场艰难的对话。何在没有警告的情况下辞职，然后你调整每个人的日程安排以填补空缺，
同时保持士气。 5.“描述一下你如何确定任务的优先级。” 项目管理很大程度上是一种确定优先级的行为。经理们筛选积压的任务，以确定团队可以利用当前资源做什么。当团队遇到挫折时，优秀的项目经理会立即重新安排任务的优先顺序，并减轻诸如时间延迟或工作量过多等负面影响。 为什么面试官应该问这个问题 项目经理支持他们的团队，但他们也向利益相关者负责。您希望雇用的人知道如何确定关键路径的优先级，但又避免给执行工作的人员分配过多的任务。该问题的目的是确定申请人是否理解这种微妙的平衡。