我一听，来精神了。 先给他来个望、闻、问、切的诊脉。 望：就是看看老板和私域负责人的状态，了解私域负责人的背景。 闻：就是看看团队的情况，入职时间，对企业文化的了解。 问：就是问问私域产值，用户体量，产品，以及最近一次活动的转化情况。 切：就是深入看看产品，包装，功能等，具体私域问题出在哪里。
望 我会发现老板很想要，明确知道私域能做利润， 因为他 巴西电邮清单 不懂运营。只能要人给钱，要产品还是给钱。 私域负责人呢，背景不错，也很想做好工作，但就是面对私域团队，自己有点力不从心。 B端究竟需要什么样的产品经理？ B端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以B端需求主要是以业务问题为导向。
这个是B端产品比较重要的一点，B端产品是服务于一个主体 ... 查看详情 > 因为自己没有下地干活，对运营环节，反馈出来的数据或者问题，没法给明确的指导。 换句话说，他做的运营方案，跟实际落地的情况，有很多大差距。 解决方式： 帮助老板梳理私域在业务中的定位和运营环节。