来已经讨论过的话题。即使在当前这样的危机中遵循良好实践的企业也取得了良好的成果这进一步提高了人们对该主题的兴趣。许多公司已经知道将付诸实践的重要性。但如何做到这一点呢？谁应该对组织内的行为负责？大公司已经采取了哪些举措？继续阅读正文我们将回答这些问题大企业如何践行？要将付诸实践仅仅聘请该主题的专家或创建专门的领域是不够的。有必要进一步推动高管、顾问和股东转变愿景。实践必须成为公司文化的一部分渗透到所有战略中。我们的想法是所有专业人士都了解与环境、社会和环境相关的良好实践。可持续治理并在日常工作中培养这些能力。高级管理层参与战略成功应用的公司通常拥有与高级管理层相关的可持续发展领域。
拥有和等品牌的原就是这种情况。议程一直存在于公司的历史中即使这些举措并非以该名称进行。自年前成立以来该组织一直致力于通过为年轻人和微型企业家提供专业培训、就业和创收等举措来加强其业务所在 巴拿马 电话号码 的社区。随着年接管该公司的新政府这一议程被优先考虑并变得更加明显。最初的举措之一就是让横向业务离开该领域以便它能够渗透到公司的所有领域。为此董事会与首席执行官保持联系后者积极参与这些行动。“我们雄心勃勃希望改变巴西的零售理念成为该行业最可持续发展的公司。从这个意义上说我们现在的努力方向是为所有行动支柱确定目标”可持续发展经理说道。她强调利益相关者必须在与公司品牌相关的任何经历中认识到可持续性为此有必要审视内部流程以便改进和转型。
除了高层领导的参与和结构化计划包括目标部署之外威盛还致力于公司文化让各级员工认识到可持续发展的价值成为转型的主要主角。“因此随着员工在其活动领域以横向方式做出贡献再加上将该主题纳入公司的战略议程与可持续发展相关的运动将以真正的方式发生并与业务保持一致”说可持续发展经理。与公司宗旨的联系就而言尽管可持续发展议程在该公司已存在多年但最近该主题的演变又迈出了一步。为此该金融机构审查了其宗旨、可持续发展愿望和行动支柱工作包括与外部利益相关者、舆论制造者和合作者进行研究分析市场主要趋势与金融领域的国内和国际公司进行基准比较。部门并深入了解联合国可持续发展目标。通过这项工作必维集团新的可持续发展愿景诞生了即通过生态系统中的可持续行动促进社会发展。