您需要了解每个团队成员对团队成功的贡献，以及这种成功如何与公司的宗旨、使命和愿景相一致。这需要了解组织的： 商业模式 收入驱动因素 目标和战略，以及在实现这些目标方面的地位 与您的团队或部门相关的费用 具体流程 营销和消息传递策略 您还必须了解团队的日常运营以及他们如何与部门或公司的其他部门保持一致。 6. 人力资源（HR）知识和技能 直接下属可能会寻求有关职业和个人问题的指导。做好准备，熟悉基本的人力资源政策，例如： 工资、养老金、晋升和解雇政策 关于假期、带薪休假（PTO）、
丧假和病假的规定 绩效评估 管理困难员工的策略 招聘和聘用做法 企业文化宣言 7. 指导 虽然新经理辅导和指导很相似，但辅导侧重于特定的发展领域，而导师通过为想法或担忧提供共鸣并提供基于直接经验的见解来提供更普遍的帮助。 也就是说，您的教练可以帮助您 澳大利亚数据库 找到导师，一旦找到，就可以建立一套对学员友好的技能，其中包括： 积极倾听 组织 观察 建立关系 给新管理者的 8 个建议 找到合适的教练需要时间，但这并不意味着您应该等待提高您的技能。优秀的领导者会采取主动，所以通过练习这八个简单的管理技巧来开始为你的新角色做准备。
了解他们的角色和职责、他们喜欢的工作方式以及他们对作为经理的你的要求。这个宝贵的时间让我们深入了解个人优势、团队运作以及如何将每个人团结为一个职能单位。 2.了解期望 您负责新角色的绩效评估，因此请在流程、工作习惯和其他因素方面传达您对团队的期望。解释你的管理风格和要求与前任主管有何不同，并询问他们希望保持不变的反馈。 3. 思想开放 认识到你做事的方式可能并不适合所有人——团队成员甚至可能有比你更好的方法。只要他们能取得正确的结果，最好给他们自主权，不要事无巨细地管理或认为你的方式是正确的。 经理在新经理辅导会议上与就座团队交谈 4.帮助员工实现职业目标 高达 41% 的员工表示，