适应 重要的是不要将此与更新混淆。虽然第一个基于时间演变，但我们指的是现在。任何公司都不能实施单一的计划，但这取决于其所属的类型。 也就是说， 它们必须适应现有的需求和特殊性。 应急计划，付诸实践：制定应急计划的关键 应急计划，付诸实践：解了其本质特征之后，我们将把它变为现实。这样我们就一步步讲解如何为公司准备应急预案。 请记住，最重要的是了解每个阶段的本质并将其应用于您的业务现实。
企业价值的认定 我们将公司拥有的人力、技术、组织和经济资源的集合称为“企业价值”。 也就是说，必须保护并且可以开始捍卫该计划的一 挪威电话 切内容。它们必须分为两种类型： 高潜力：这些是企业运营所必需的。 平均潜力：这些是那些可以被中断的，或者直接可以被放弃的。 在这两种潜力之间，必须制定加强指导方针。
就是说，这一年里，我们要努力增强抗灾能力，不让资源掉下去。 2.可预见风险的定义 我们必须在短期和中期努力确定可能阻碍的风险。例如，几个月前宣布的经济危机或供应短缺的存在。 应急和业务连续性计划对于拥有未来职业的公司来说至关重要 我们提到那些可预见的事件是因为，举个例子，没有人预见到如此大规模的大流行的到来。 3. 制定未来计划 每年都必须制定内部和外部增长目标。从这些开始，我们将开始维护一条可能出现障碍的道路。 一旦我们确定了基地，我们就可以定义 如何保护它并减少反应时间。