营销能帮助你吸引人才吗？企业是否应该利用这些策略来向潜在员工定位自己，从而与他们建立联系？营销与人力资源之间的关系越来越密切，至少一些分析师和专家是这么认为的。
事实上，已经有人认为这两个领域应该紧密相关，并由 CMO 掌管。一些大公司已经将两个职能集中在同一个人身上，因为两者的利益越来越紧密地联系在一起。随着品牌宣传或吸引人才等重要因素变得越来越复杂，它们之间的界限也越来越模糊。
公司形象影响寻找工人的过程
并非所有公司都能够轻松进入这一 马来西亚电报数据 领域。实现这一品牌塑造工作往往意味着必须与不同的风向作斗争。例如，对于大公司来说，问题在于它们是具有多条腿的品牌，在许多地方以多种多样的方式存在。找到平凡是复杂的。对于其他公司来说，问题在于身份和企业文化，因为当您拥有不同的子公司和不同的运营空间时，作为雇主，很难创建一个比每个部门不同的具体品牌形象更强大的全球品牌形象。
当然，公司作为品牌在消费者心目中的形象也会影响其作为雇主的品牌形象。“酷”的品牌通常会受到更多青睐，尽管形成这种形象的问题实际上是在另一个领域。
随着品牌建设的重要性日益增加，不仅作为公司/品牌，而且作为雇主，公司及其管理人员开始越来越重视建立这些要点的各种要素。其中之一就是评论。如果意见和评论在营销领域与消费者的关系中非常重要，那么现在在与潜在员工的关系中也开始如此。
越来越多的公司 CEO 开始阅读批评意见，并在不同的专门网站上进行回应。对于公司及其管理者来说，这些意见开始被视为不可避免的邪恶或非常有用的工具，因此接受它的存在。一些积极回应的管理者还给出了如何看待这些观点的指导方针。最终，应该将它们视为消费者的观点，作为一种从错误中吸取教训的方式（并且永远不应该以愤怒的方式回答）。
此外，公司开始衡量期望与现实之间的差距。他们希望信息与他们目前的情况和状态相一致。