将您的 VTO 与战
建立与您的战略重点领域或业务重点相符的志愿者参与计划。虽然员工应该可以自由选择志愿服务，但请尽量引导他们选择您已做出财务承诺的机会。尝试将员工与支持他们的组织配对。
重点
想想你的具体目标，而不是把时间或金钱浪费在任何随机问题上。你想带来哪些改变？你能在哪些方面发挥最大的作用？把你的目标正式写下来，确保所有员工都了解这些目标，并知道如何参与。这样做能让每个 电报数据库 人都有凝聚力。
制定计划时要考虑规模，但要控制在预算范围内
提前考虑各种可能影响的因素。例如，Salesforce 过去会奖励达到特定 VTO 里程碑的员工，并向他们的事业捐款，且不设上限。当这种模式变得难以为继时，我们重新制定了奖励计划，同时仍然认可员工的努力。
追踪活动
使用能够帮助员工找到与组织计划相符的机会的工具。Salesforce 构建了自己的数字工具 Volunteerforce，它允许员工记录他们的志愿者工作时间、组织团队志愿者活动，并按技能、项目类型、持续时间和地点搜索机会。“我认为很多公司一开始使用 Excel 电子表格来管理这些工作，或者让人力资源部门的某个人旁观管理，但这种方式很快就会变得难以扩展且不可持续，”Olsen 说。包括VolunteerHub和Track it Forward在内的多家公司都提供志愿者追踪应用程序。