随着越来越多的办公室为员工提供混合和远程选项，对效率的需求变得至关重要。 尽管员工工作时间增加，但工作场所生产力正在以几十年来最快的速度下降。专家们列举了许多原因，从财务压力加大到 2000 年代初生产率上升后的停滞不前。由于 COVID-19 和其他疾病的季节性，工作日的中断也是不可避免的。 纠正方向的一种方法是研究项目经理如何帮助组织并将其应用到您的个人或在家工作生活中。项目管理的关键技能包括时间管理和批判性思维——这是生产力的两个最重要的障碍。 成功的项目经理还了解如何在资源和时间有限的情况下为公司提供产品或服务。 项目管理的另一个要素涉及沟通，这对于任何努力的成功都至关重要。检查沟通方法并评估需要改进的领域可以减少错误并有助于问责。除了更深入地了解利益相关者之外，沟通还可以提高生产力。
除了提高生产力之外，将项目管理技术添加到您的日常生活中还有很多好处，特别是对于那些在时间管理方面遇到困难的人来说。因此，ClickUp 在分析项目管理协会的资源后整理了项目经理使用的技术列表。 尽管这些方法是用于商业的，但它们 捷克共和国手机号码列表 几乎可以应用于任何与任务相关的设置。 1.设定目标并定义“成功” 将目标写在纸上 通过 Jenn 每个人的成功看起来都不一样，每个成功的项目管理团队都明白这一点。在开始方法之前，必须明确所需的结果。 最终目标或成功衡量标准应反映现实，并听取整个团队的意见，而不是一成不变的。
制定目标为项目经理提供了一种取得成功的方法。 如果他们在项目进行到一半时进行评估并发现以当前的生产率无法实现目标，他们将微调方法并重新评估计划。 2. 识别障碍和风险 三名女运动员参加比赛并跳过障碍 通过画布 在项目开始时，唯一的风险似乎是无法完成它。 但了解风险的实际含义有助于避免不良结果。在开始之前定义风险至关重要。 在办公室，与您的经理或客户交谈，以便您了解目标和最坏的情况；了解两者可以帮助您更好地想象应该避免什么以及如何规划成功。 在家里，这可能是一个像地下室翻新这样的项目，您必须衡量施工将如何危及您的安全。在项目管理中，经理会让利益相关者参与评估风险，因此在这种情况下，利益相关者可能是承包商。