您愿意在家工作还是在办公室工作？” 您已经在 LinkedIn 的多项民意调查中看到了这场辩论。您已经阅读过有关大流行后时代工作未来的调查。您已经与朋友和同事谈论过这个问题。也许你的老板也问过你，你以后想在哪里工作，或者你已经调查了你的团队。而且，“赢家”往往是最灵活的选择：混合工作场所。 组织已开始重新开放办公室，其中许多组织正在采用这种混合工作场所的概念。他们正在为在家工作和办公室工作的最佳模式腾出空间。 混合工作场所对企业有利。但这也给人力资源带来了新的挑战。管理和培训混合劳动力有一个学习曲线。
但是，通过正确的策略，您可以开展有效的培训并为所有员工提供优质的学习体验。 混合工作场所是什么样的？ 混合工作场所结合了办公室和远程工作，以满足工作方式和地点的新规范。根据最近的研究，这种模式可以提高收入和生产力。 但更重要的是，混合工作反映出一种根据员工的需求和对他们最有意义的方式定制工作的趋势。员工在办公室的 挪威手机号码列表 频率和时间的详细信息因公司而异。但许多知名组织正在采用混合工作模式。 例如，福特汽车公司宣布了一项新的疫情后工作政策，允许员工选择是返回办公室还是继续在家工作。其他知名公司，包括谷歌、微软和苹果，也在推出类似的计划。
但即使有这么多好处，转向混合方法确实带来了一些新的挑战。其中最重要的是如何培训混合型员工队伍，使所有员工都能获得优质的学习体验和平等的职业发展机会。 培训（和管理）混合劳动力的挑战 混合劳动力在培训方面需要特殊对待。完整的团队可能会分为远程团队和办公室团队。为两个群体提供一致且有意义的培训可能具有挑战性。 此外，人力资源部门需要更加关注支持保持混合工作场所运行的工具和技术。他们必须创造一种有凝聚力的文化，决定如何处理入职事宜，并确保员工能够满足新工作场所的期望。 这一切都意味着制定新政策。