克是一位经验丰富的杂志编辑，他不仅制作了公司的杂志，而且他本身就是杂志（每个人都称他为“Mike the Mag”）。他从头开始创办了这家出版物，与所有定期撰稿人和广告商保持着密切的工作关系，对目标受众了如指掌，并确定了编辑流程。 因此，当迈克递交通知时（正当他们计划推出大型圣诞版时），潜在的影响是巨大的。 是时候采取行动了。 同意。 但采取什么行动呢？ 作为团队领导者，当你的团队成员之一递交通知时，你会感到不安。轻微的恐慌开始出现。
这就是为什么许多人在没有充分考虑不同的招聘与培训选项的情况下就匆忙进入下一阶段的原因。他们要么复制并粘贴旧的职位描述，然后迅速在外部投放广告，要么起草内部备忘录，然后从内部快速晋升。 出于可以理解的快速寻找替代者的 退出手机号码 冲动，决策通常更多地基于先例和个人偏好，而不是理性的客观性。 这让我们回到迈克。随着最后期限的临近，公司应该从内部提拔并提高现有编辑团队成员之一的技能，还是从外部聘用？剧透警报：两者都有优点和缺点。
让我们来看看。 雇用新员工的优势 从人力资源的角度来看，外部招聘很有意义，因为它： 符合人力资源和招聘政策和目标 提供回顾角色、反映新要求和吸收新技能的机会 提供了扩大招聘网以吸引来自不同候选人库的更多多样化人才的机会 在招聘时根据绩效而不是便利性或服务期限进行勾选 都是合理的理由。而且，当 Mike 递交通知时，这正是 HR 的 Freya 建议的方法。 她说，聘请一位新的编辑，一个来自外部的、具有新视角、更多经验和不同技能的人，可以将杂志带向一个新的方向。这是真的。他们已经讨论了一段时间制作数字版本以丰富甚至取代传统的印刷格式。