设定工作目标是长期成功和影响的支柱。没有它，您的个人贡献甚至公司层面的举措都可能无法成立。 与任何工作管理流程一样，目标设定流程也有经过验证的实践。在本文中，我们将引导您了解设定目标的价值以及如何改进实现目标的方式，包括周一工作管理最有用的功能的细分。我们将解释目标设定的好处、如何确定现实的目标、为团队设定目标，以及最重要的是如何使来实现这些目标。 开始使用么是工作目标？ 作为个人、项目或团队经理，您负责创建 新加坡手机号码数据 和管理有助于业务或长期目标的较小目标。工作目标可以是定量的（如减少营销支出），也可以是定性的（如为员工创建新的调解空间）。一般来说，工作或职业目标与更广泛的目标相关，例如项目的成功、团队的专业知识或公司的绩效。 提醒一下——目标和目的是相关的，但并不相同。 目标是让产品网站的注册量增加 22%，但目标是有助于实现这一目标的活动，例如每周运行副本测试以查看效果最佳的内容。 设定目标也是周一工作管理流程的核心部分——事实上，在定义支持它们的流程、项目、工作流程和任务之前，必须根据需求或优先级设定目标和确定目标。
视差占位符 更多周一工作管理用例： 设置确定 改善业务流程 定义项目目标 工作目标有哪些示例？ 正如我们所提到的，个人和团队在工作中设定的目标可以采取多种不同的形式，但您可能最熟悉绩效类型的目标。以下是您或您的团队可以尝试设定目标的 10 种方法。 工作场所目标的 10 个示例 为初创公司创建品牌手册 增加帐户中的席位数 让员工完成安全意识课程 为活动进行目标受众研究 为开发团队招募新员工 定义一年产品路线图 启动管理培训计划 改善跨团队的预算管理 在新平台上创建请求和审批系统 准备季度资源管理报告 您可以使用周一的工作管理创建和跟踪所有这些类型的工作目标。 开始使为什么设定职业目标很重要？ 让我们从一些基于博士研究的关于设定目标的好处的统计数据开始。 以下是一些心理因素： 设定目标的员工 在工作中受到激励的可能性高出14.2倍。 42% 没有目标的员工认为他们的想法受到认真对待，而 80% 有目标的员工有这种感觉。 还有一个关于生产力的问题： 当主管根据当前优先事项调整目标时，员工在工作中采取行动的动力会增加6.7倍。
底线是什么？ 设定目标可以为个人和团队提供清晰的愿景和目的，从而鼓励他们提高工作效率并拥有主人翁意识，甚至为按时按正确标准完成任务而感到自豪。 努力设定目标也很重要，因为这可以确保目标与目标保持一致。 目标设定过程的 5 个技巧 查看这些有关如何在工作中设定目标的重要提示。 1.熟悉SMART目标 听起来有点熟？人力资源部门和经理喜欢喋喋不休地谈论 SMART 目标——他们这样做是有原因的。它确实有效。但这个词对你来说很陌生，不要紧张。它只是一个超级简单的首字母缩略词，概述了确保您的目标在特定时间范围内可以实现和可衡量的标准。 表格以 SMART 缩写形式拼写出每个单词。 要了解有关 SMART 目标的更多信息，请访问我们的博客“ SMART 目标完整指南”。 2.写下你的目标 根据一项针对 16,000 多人的领导智商研究，如果您写下自己的目标并生动地描述它们，那么您实现目标的可能性会比不写下来的人高1.4 倍。话虽这么说，传统的笔和纸并不像工作管理软件那么灵活，您可以在其中创建自动化工作流程并实时更新详细信息 - 稍后会详细介绍。