协作是新的工作方式。我们不再在自己部门的孤岛中取得进展，而是同步多个团队的努力，以更快地完成项目并获得更好的结果。55% 的营销领导者表示，他们现在与 IT 领导者的合作比以往任何时候都更加密切。 但在协作过程中仍有许多问题需要解决。第一次与新团队合作并不容易——尤其是其他习惯了不同行话、流程和思维方式的部门。 如果您想防止协作工作演变成右脑同事与左脑同事之间的战争，请查看此信息图，了解营销和 IT 协作面临的常见挑战，然后思考您的团队如何克服这些障碍。对于初学者来说，在单个调度日历中查看特定团队正在处理的所有事情可能会让人不知所措。也许您只想了解营销团队为即将举行的网络研讨会所做的工作（而不是电子书、博客文章、案例研究和其他当前项目）。 Wrike 的日历允许您根据项目类型创建不同的日历。
这些都是颜色编码的，可以轻松地单独查看或一层一层地查看。斗鸡眼试图找出与特定项目相关的日期和截止日期的日子已经一去不复返了。 Wrike 的日历不仅仅是时间表和截止日期。它们与底层 Wrike 项目和任务相关。这意味着您可以通过查看日历获得全局视图，但您也可以选择深入了解特定任务和里程碑，并直接从日历中获取重要上下文。 您知道透明度是关键，这意味着您需要让许多不同的团队和利 电报号码数据 益相关者了解情况。因此，Wrike 日历很容易在内部团队之间共享。外部链接也会保持更新，以使供应商、客户和其他外部各方了解您的项目进度。接受审查 “一旦我们完成所有更改，我们将使用 Wrike 将其推送给我们的法律团队进行最终审查，”Vanyan 说。“因为该项目的整个历史都显示在该任务中，所以我们的法律团队可以看到原始的登陆页面或电子邮件、我们为使其符合 GDPR 所采取的步骤以及它现在的样子。
然遵守 GDPR 似乎令人畏惧，但它最终将帮助您的品牌在客户和潜在客户之间建立信任。将计划分解为更小的块，就像这篇博文中概述的那样，可以让您和您的团队更容易理解。询问他们的建议和意见，观察他们的习惯以及他们如何与他人互动，并从他们身上学习一切。 9. 不要：陷入别人的问题和争论中。 奈德-斯塔克-GOT 办公室政治很快就会演变成高中以来从未见过的戏剧性和暗箭伤人的局面。学习如何优雅地摆脱有毒的情况，选择真正重要的战斗，并认识到什么是你可以控制的，什么是你不能控制的。 10. 要做：学会结交盟友。 珊莎·斯塔克-GOT 当你与同事发生争执时，不要再问“我与你”，而是“我们如何才能实现双赢？” 从对方的角度审视情况，尝试了解他们的动机和目标是什么，或者干脆与他们坐下来讨论如何合作。抓住机会将可能的对手变成盟友。 11. 不应该做的事：将分歧视为个人问题。 奥伯伦马爹利GOT 在这个过程中，你可能会与某人产生不同意见或发生冲突——这是不可避免的。