不管听起来如何，Scrum 冲刺与橄榄球或田径毫无关系。 Scrum 冲刺实际上描述了开发团队（或任何其他团队）在给定时间内将完成的工作量，无论是一周冲刺还是更长。 在本文中，我们将为您提供一份简短的 Scrum 指南，其中涵盖了有关 Scrum 冲刺如何使团队在整个冲刺周期中不断改进其工作以及如何使用此方法通过 高效实现冲刺目标的关键信息。工作操作系统。 什么是 Scrum 冲刺？ 在 Scrum 中，冲刺是一个为期一到四个星期的限时活动，其中您的 Scrum 团队仅专注于冲刺目标。目标通常是产品增量或迭代——通常是产品或软件的更新、改进版本。 即使在更大的敏捷背景下 ，冲刺也常常指的是 Scrum 冲刺，因为61%的敏捷公司使用 Scrum 框架。尽管迭代周期是敏捷方法的关键，但并非所有框架都将其称为冲刺。有些人只是将它们称为迭代。 Scrum Sprint 平均持续时间 （图片来源） 重点是创建迭代并快速适应客户的响应，所以不要目标太大。计划在一个月或更短的时间内可以轻松实现的冲刺。
尝试周一开发 Scrum 方法中典型的冲刺是多少天？ 考虑到一个完整项目的平均长度为 11.6 周，平均 sprint 为 2.4 周，因此 Scrum 项目平均持续 4.8 个 sprint。 根据项目的规模以及您在目标设定过程中作为团队确定的内容（包括冲刺计划），您可能会有少至 2 到 3 个、或多至 10-20 个 Scrum 冲刺。这里无法给出通用号码。 什么是冲刺（sprint）以及它与 Scrum 有何关系？ Scrum 是如何采用敏捷原则和价值观并将其融入日常工作 Whatsapp 号码列表 的更大框架。Scrum 方法论包括其所有仪式（会议）、工件（输出）、流程（例如检查、调整以及对先前冲刺的审查）和角色 — 敏捷所需的一切。 冲刺 (sprint) 是 Scrum 的基础部分。这是所有仪式都围绕的主要事件，但 Scrum 框架不仅仅包括冲刺。冲刺仍然是一个复杂的过程。看看下面的不同阶段即可。 Scrum 冲刺的阶段（用简单的英语） 一个冲刺项目，无论是敏捷还是 Scrum，都会经历从预计划、计划到审查的许多阶段。在下面的部分中，我们将介绍 Scrum 团队在每个阶段需要做什么。 1. 前期规划 建立产品路线图（产品功能的高级目标和时间表）。 编译产品待办事项列表中的项目并确定其优先级（已完成产品的所有必要功能的列表）。 2. 规划 召开冲刺计划会议，在会上创建冲刺积压工作您想要在冲刺中定位的所有用户故事、错误或功能。
决定更大的冲刺目标（本质上是冲刺待办事项中的项目应如何更改当前的产品版本）。 3. 工作 Scrum 团队遵循冲刺待办事项列表并致力于创建完整的增量。 每天召开 15 分钟的 Scrum 会议来保持正轨并保持进度。 4. 审查和测试 与利益相关者、产品所有者和开发团队的所有成员举行冲刺评审会议，以测试产品增量是否持续。如果确实如此，则视为已完成，如果他们有投诉，请将其添加到产品待办事项列表中，以便在另一个冲刺中解决。 5. 回顾和适应 举行一次冲刺回顾，回顾冲刺，考虑哪些方面进展顺利，哪些方面可以改进，并致力于解决下一个冲刺中的一些问题。 此外，还要考虑项目的方向，以及是否需要在产品待办事项中反映优先级的变化。 尝试周一开发 第一次冲刺之前该做什么 为了让您的第一个敏捷 Scrum 冲刺取得成功，在开始之前您应该采取许多步骤。 1. 将 Scrum 价值观内化为团队 在学会走路之前，不要尝试跑步。将 Scrum 价值观内化，确保您的团队能够成功掌控并自组织。对价值观有更好理解的团队会遇到更少的问题。更好的沟通和协作可以确保这一点。 他们不会寻找或需要一个领导者来负责。我们 的团队甚至没有使用Scrum Master。 2. 创建项目路线图 产品负责人应与利益相关者合作制定高层次目标、优先事项和灵活的时间表。 然后，使用 的敏捷项目路线图模板将其可视化： 敏捷项目路线图 UI 的屏幕截图 请注意，敏捷方法的一个主要组成部分是适应。