也许您最初认识他是作为 Carbon War Room 的首席执行官或 Generate Capital 的联合创始人。或者，您可能会以LinkedIn 超级影响者、GreenBiz 贡献者的身份认识他，甚至是 The Energy Gang 播客的前联合主持人——他是那个随时开怀大笑、观点犀利的人。
您很可能已经认识 Jigar Shah。在过去的二十年里，他一直在为清洁能源解决气候问题、创造利润的潜力提供令人信服的理由，同时一直在打击消息不灵通的怀疑论者和糟糕的商业模式。
重新启动 LPO。经过十年的休眠后，在拜登气候议程和沙阿人脉的推动下，该办公室已进入快进模式——自加入以来，他已与 100 多名首席执行官 进行了接触。“人们开始意识到我们正在营业，”他说。“如果我们去年全年收到三份申请，那么最近我们每周都会收到三份申请。这来自于人们相信该计划会为他们服务。”
起到催化作用。尽管 LPO 的贷款池可能很深，但沙阿认为他的办公室的作用目标很窄——在公司能够获得商业债务之前的关键阶段提供 电话号码数据 催化资金。以Oklo、NuScale或Holtect等核能创新者为例。“小型模块化反应堆将在全国各地建造，”沙阿说。但在技术风险消除之前，他们不太可能筹集商业债务。Shah 认为 LPO 的作用是搭建通向可融资性的桥梁：“那么，我们就完成了。”
简化流程。通过推行一种更简单、更人性化的方法，沙阿正在正面解决该办公室长期以来因成本过高、过于复杂和胜算过高的声誉。“我们已经取消了所有申请费，”他说。“在您收到贷款并开始提取贷款之前，我们不会像以前那样收取任何其他费用。”
激发气候正义。Shah 认为 LPO 有潜力实现电网现代化，并使历史上被剥夺权利的社区受益。虚拟发电厂提供了推进电网规模能源服务的机会，同时帮助城市和社区升级能源基础设施并降低能源成本。这可能意味着在低收入住房上建造带有存储功能的太阳能，或者为电网响应型智能空调或热水器提供经济实惠的融资。沙阿说，此类模型承诺“不仅能够以实惠的价格将基本电器送到需要它们的人手中，而且还能够从现有的分销基础设施中获得更高的利用率。”
击球时挥杆。对于如何从新兴技术中挑选赢家这一棘手问题，沙阿提出了一位经验丰富的气候技术企业家的观点。“我们必须在击球时进行多次挥杆，”沙阿说，“而且我们会出现失误。” 但失误——奥巴马时代太阳能初创公司 Solyndra 的失败——可以被特斯拉等取得的巨大成功所抵消，能源部在 2010 年向特斯拉提供了 4.65 亿美元贷款，当时这家新兴的电动汽车制造商正处于困境之中。比统治世界更接近失败。如今，它是世界上最有价值的汽车制造商，并引发了汽车行业电气化的竞争。“这就是总统所说的，”沙阿说。“我们希望确保从技术角度来看，我们在全球处于领先地位。”